Trabajar con nosotros E-cartera

Trabajar con nosotros E-cartera

Trabajar con nosotros E-cartera

Enviado ByNews Articleson 2012-11-29 (Visitas: 512) (Votos: 0)

Inbusiness

Trabajar con nosotros E-cartera

Portafolios se han utilizado para una serie de razones y propósitos para muchos años. La avanzada tecnología de la información ha dado lugar a la presentación de los portafolios en formato electrónico, comúnmente conocido como e-portfolio. Se compone de una innovación educativa excepcional basado en la recogida significativa de sustancia electrónica. Cartera electrónica tiene sus efectos secundarios, pero los estudios de apoyo como una herramienta adecuada para la contratación de los empleados. Todavía no hay pruebas concretas sobre cómo los empleadores han respondido al uso del formato electrónico, sobre todo cuando no hace de interfaz con el sistema electrónico. Los estudios indican que la mayoría de los empleadores no son receptivos a la presentación en línea a pesar de sus muchos beneficios.

En este artículo se analiza el posible uso del e-portfolio en la contratación de los empleados y los posibles beneficios de su uso en la contratación de empleados. También se analizan las cuestiones legales y éticas en el proceso de contratación de empleados. También se analiza el impacto de la línea a través de la contratación de medios sociales en el tanto el empleador como los empleados y los riesgos de la contratación en línea. Por último, se examinan las implicaciones cuestiones jurídicas y éticas en la contratación internet. El uso del e-portfolio como instrumento de contratación será ayudar a los solicitantes de empleo para aplicar y garantizar el empleo a través de Internet. También ayudará a los empleadores a encontrar fácilmente los buenos empleados. La herramienta es adoptable de una manera controlada y contingente (Strohmeier, 2010).

Un número importante de los servicios de e-carteras se utilizan para el sector académico y el medio ambiente, pero se adaptan a la mayoría de las condiciones de trabajo por lo tanto, podrían ser utilizados para la contratación de empleados, evaluaciones de desempeño, búsqueda de empleo y entrevistas. Se permitirá que los recursos humanos de manera fácil agregar y desagregar los datos sobre la evolución de los empleados. Esto ayudará a establecer patrones de crecimiento y debilidad carrera dentro de la capita humano de la organización. HR, sin duda, puede decir cuándo emplear, para promover y para reducir la mano de obra. Se denomina comúnmente como la contratación electrónica, las transiciones de carrera y aprender portafolio de evaluación o de bolsa de trabajo, incluso electrónica en el contexto de la contratación Hr, la formación y el desarrollo (Barker, 2006).

El reclutamiento ha vuelto complejo y tiene problemas que emanan de dentro y fuera de la organización. Las cuestiones son cuestiones jurídicas y morales que afectan el proceso de reclutamiento y selección de trabajadores. Legislación en materia de contratación juega un papel importante en el proceso de reclutamiento y selección en particular en la prevención de prejuicios basados ??en el sexo, raza y discapacidad. Las últimas legislaciones de contratación en Europa se centran en la protección de datos y la discriminación y se rigen por diversas leyes laborales. Cuestiones éticas en los procesos de contratación son muy importantes en los tiempos modernos como la gente es más inteligente de sus derechos. Sin embargo las políticas de recursos humanos han restado importancia a las cuestiones de ética y en su lugar se han concentrado en forma estratégica y las mejores prácticas. El tono utilizado durante el reclutamiento es un reflejo de la organización y de sus miembros y tiene impacto en la futura relación (Winstanley y Woodall, 2000).

Contratación en línea ha cambiado la forma de los empleadores a encontrar trabajadores. También ha cambiado la forma de personas que buscan trabajo pensar en conseguir el trabajo adecuado como reclutadores y empleadores pueden ahora acceder fácilmente a una variedad de trabajadores con talento a través de a través de Internet. La cuestión ética en línea es que se ha reducido en gran medida la lealtad de los empleados y se ha nivelado el campo de juego entre el empleador y los empleados. La tasa de pagos se basa ahora en la tasa de puestos de trabajo similares en otras partes. El poder de los empleados se basa ahora en la relación de mercado a diferencia de antes, donde se basa en la relación política interna en la organización. La lealtad de los empleados hacia la empresa se ha erosionado significativamente porque los empleados ya no compiten entre sí dentro de la organización, sino en todo el mundo. El tema de la privacidad es otra cuestión ética en la contratación en línea, porque la información publicada por los buscadores de trabajo es accesible a cualquier persona para cualquier propósito y injustamente podría utilizarse para descartar el candidato (Mitrou, L & Karyda, 2006).

No existe una legislación en los EE.UU. que impide que los empleadores utilicen la información obtenida desde el perfil de la persona en los medios digitales y sociales para tomar decisiones de contratación. Sin embargo, hay una serie de problemas de la utilización de dicha información, uno que es el tema de la privacidad. La mayoría de la gente siente que tales métodos de investigación de antecedentes y selección de empleados asciende a infringir la privacidad de las personas. El uso de la información en los medios de comunicación social, ofrece a los empleadores una gran variedad de información sobre los candidatos. Esto incluye información sobre su estado civil, orientación sexual y racial, y el origen étnico, las opiniones políticas y religiosas, entre otras. Esto podría ser utilizado para despedir a los candidatos. Sin embargo, rechazó también podría utilizarlo afirman que él o ella ha sido objeto de discriminación en la contratación (Mitrou, L & Karyda, 2006).

Las reclamaciones de discriminación durante el proceso de contratación en base a la información obtenida de sus perfiles en redes digitales y sociales tienen pocas posibilidades de éxito. Sin embargo, la responsabilidad recae sobre el empleador para actuar de manera responsable con el fin de cumplir con el empleo y las leyes del trabajo. La continuación del reclutamiento a través de medios digitales y sociales puede atraer a más reclamaciones de discriminación y adecuada legislación y las políticas deben poner en marcha para regular el uso de las redes sociales para el reclutamiento (Broughton et al, 2009).

Conclusión

El uso de los e-portfolios por los empleadores como herramientas de reclutamiento apropiados se propone en la mayoría de las literaturas académicas. Sin embargo, su uso debe limitarse a una determinada configuración de situación que coincidan con sus características. Esto significa que no todas las organizaciones pueden utilizar el correo cartera para la contratación de empleados y las medidas técnicas deben participar de su uso. El uso continuado de la red de información digital y social para tomar la decisión de contratación debe ser regulado para reducir la posible mal uso de la información por el empleador y los candidatos rechazados.

Referencias

"Location Based Job Search EngineFor pasivos buscadores de trabajo."Si usted es un experto en tecnología de encontrar su próximo trabajo es fácil withmakemechangemyjob.com ". Np, nd Web. 29 de agosto 2012.

Barker. KC (2006). E-cartera. Introducción, aplicación e implicaciones más allá del salón de clases. Vancouver. FUTURED Consulting Educación futuristas Inc.

Broughton, A., Higgins, T., Hicks, B y Cox, A. (2009). Los lugares de trabajo y las redes sociales. Las implicaciones para las relaciones de empleo. Trabajo de Investigación. 11 (11).

Mitrou, L & Karyda, (2006) la intimidad 'Empleados' vs empleadores de seguridad: ¿Pueden ser equilibrada?Telemática y Informatics23, 3.

Strohmeier, S. (2.01 mil). Portafolios electrónicos en la contratación? Un análisis conceptual del uso.Revista de Comercio Electrónico Research.11 (4). 268-280.

Winstanley, D y Woodall, J. (2000). Cuestiones éticas en la gestión de recursos humanos contemporáneos. Londres. Macmillan.